濰坊奎文“抱團(tuán)闖海”何以獲優(yōu)？
□新派特約評論員 張洋
近日，濰坊奎文區(qū)的跨境電商紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶工作站獲評山東省優(yōu)秀案例。這份榮譽(yù)不只是給奎文的“獎狀”，更藏著一套大家都能學(xué)的跨境電商創(chuàng)新做法。簡單說，就是“政府拉隊(duì)、產(chǎn)業(yè)打底、服務(wù)跟上”，把原本各干各的企業(yè)擰成一股繩“組團(tuán)出海”，這套模式也給其他地方打了個好樣。
要“組團(tuán)出海”，首先得有靠譜的“隊(duì)員”。濰坊奎文是如何將零散的企業(yè)聚成“王牌戰(zhàn)隊(duì)”的？答案很簡單：不貪多、只選精，牢牢抓住本地紡織服裝的老本行。奎文區(qū)跨境電商紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶工作站精挑細(xì)選29家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組隊(duì)。大公司有海外市場經(jīng)驗(yàn)和銷售渠道，小公司有特色產(chǎn)品和靈活的生產(chǎn)能力，通過組隊(duì)，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)串成了一條線，起到了“1+1＞2”的效果，為“一起闖海外”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“戰(zhàn)隊(duì)”組好了，誰來當(dāng)“教練”和“后勤”？奎文的聰明之處在于，政府不直接插手企業(yè)干活，只專心搞服務(wù)、搭舞臺。依托跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)的資源，有針對性地培訓(xùn)，教會企業(yè)怎樣在海外平臺開店、怎樣打品牌、怎樣發(fā)貨通關(guān)。政府只把控方向而不干預(yù)經(jīng)營，幫著定產(chǎn)業(yè)方向、選企業(yè)、對接資源，避免大家盲目出海栽跟頭。通過管培訓(xùn)、搞園區(qū)配套，解決企業(yè)自己辦不了的事。這種“有效市場+有為政府”的結(jié)合，正是其獲評省級優(yōu)秀案例的核心密碼。
光把貨賣出去還不夠，怎么讓海外客戶記住“奎文貨”？奎文區(qū)的工作站給出了前瞻性實(shí)踐。從一開始就立足“培塑品牌”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過集群發(fā)展提升品牌辨識度，通過專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化品牌運(yùn)營能力，這種發(fā)展理念契合了跨境電商的發(fā)展趨勢。企業(yè)組隊(duì)的集群效應(yīng)，讓“奎文紡織服裝”的區(qū)域品牌形象逐漸凸顯，相比單個企業(yè)的品牌推廣，這種“組團(tuán)打品牌”的模式成本更低、效果更好，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“品牌出海”提供了可行路徑。
濰坊奎文的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位、搭建公共平臺、強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)，讓企業(yè)從“各自為戰(zhàn)”變?yōu)椤氨F(tuán)出海”，就能把跨境電商做起來。這一省級標(biāo)桿的成長密碼，值得更多地區(qū)學(xué)習(xí)借鑒，也必將推動全市跨境電商產(chǎn)業(yè)邁向更協(xié)同、更高效、更具競爭力的新階段。
編輯:趙越 張興紅
一審:姜健 李敬友
二審:孫瑞永
三審:管延會
